Page 32 - #09 Health Today Magazine

COVER STORY

να περιορίσουμε το επενδυτικό κενό που μας χωρίζει ακριβές θεραπείες κυτταροτοξικών προϊόντων, της εταιρείας μας. Εκτός
από την Ευρώπη. Ωστόσο, πιστεύω επίσης, ότι είναι η από το θέμα της επάρκειας και πρόσβασης που αντιμετωπίζεται σ’ αυτές
ώρα να εφαρμόσουμε νέες πολιτικές και δράσεις που τις κατηγορίες, συνεπάγεται και μείωση της φαρμακευτικής δαπάνης. Γι’
θα εξορθολογήσουν τη φαρμακευτική δαπάνη, αλλά αυτή την ομάδα προϊόντων, σήμερα υπάρχει μια δαπάνη της τάξεως
και τη συμμετοχή των ιδιωτικών εταιρειών σε αυτήν, των 240 εκατ. ευρώ, και αν υποθέσουμε ότι πηγαίνουμε προς μια κάλυ-
που βαίνει συνεχώς αυξανόμενη κάθε χρόνο, περιορί- ψη 100% με γενόσημα, η δαπάνη θα μειωθεί στα 155 εκατ. ευρώ, με το
ζοντας τους διαθέσιμους πόρους για βιωσιμότητα και συνολικό όφελος για το Σύστημα Υγείας να ξεπερνά τα 85 εκατ. ευρώ.
ανάπτυξη.
Εμείς, ως Win Medica μέσω του επενδυτικού μας πλά- Πώς σας φαίνονται οι εξαγγελίες για τη μείωση του clawback
νου, στηρίζουμε την πράσινη μετάβαση, τον ψηφιακό από τον Υπουργό Υγείας;
μετασχηματισμό, την εξωστρέφεια και την καινοτομία Ακούω τις εξαγγελίες του Υπουργού Υγείας με ενδιαφέρον και αισι-
της ελληνικής βιομηχανίας. Η Win Medica επενδύει οδοξία αλλά η εικόνα που έχουμε είναι ότι το clawback δεν πρόκειται
στην παραγωγή, στην ανάπτυξη της οικονομίας εν γέ- να μειωθεί έτσι απλά. Η φαρμακοβιομηχανία αναγκάζεται μέσω του
νει και της Περιφέρειας ειδικά, με την κατασκευή της συστήματος clawback να πληρώνει συνολική φορολογία έως και 70%,
βιομηχανικής μονάδας στην Τρίπολη. Θέλουμε όμως ποσοστό το οποίο είναι δυσθεώρητο και καθιστά την κατάσταση μη βι-
και το Κράτος αρωγό σε αυτή την προσπάθεια που η ώσιμη. H επιπλέον χρηματοδότηση για το 2024 είναι 300 εκατ. ευρώ,
επιτυχία της, έχει εν τέλει αποδέκτη την κοινωνία. αλλά σε μια αγορά που αναπτύσσεται με σημαντικό ρυθμό, είναι θέμα
χρόνου να οδηγηθούμε σε ελλείψεις φαρμάκων εις βάρος των Ελλήνων
Πότε θα αποδώσει η επένδυσή σας στην Τρίπο- πολιτών και του Συστήματος Υγείας με συνολική απο-επένδυση από τις
λη και τι εξαγωγές περιμένετε από τα προϊόντα εταιρείες το 2025. Αυτό το πρόβλημα, που δυστυχώς διογκώθηκε πάρα
που αναπτύσσετε; πολύ, δημιουργήθηκε κατά βάση από την πολύ μεγάλη αναντιστοιχία
Τα πρώτα έσοδα από τις πωλήσεις των προϊόντων μεταξύ πραγματικών αναγκών και δημόσιας χρηματοδότησης για το
μας στην Τρίπολη θα τα αποκομίσουμε μετά το 2028, φάρμακο και από την απουσία ελεγκτικών μηχανισμών συνταγογρά-
γιατί έχουμε εστιάσει σε προϊόντα των οποίων η πα- φησης και πρωτοκόλλων όπως ισχύει σε άλλες χώρες.
τέντα τους λήγει εκείνη την περίοδο. Παρόλα αυτά,
υπάρχουν ορισμένες ευκαιρίες σε τρίτες χώρες όπου Τι πρέπει επομένως να περιλαμβάνει το πλαίσιο αντιμετώπι-
το νομικό πλαίσιο είναι διαφορετικό και είναι δυνατό σης του clawback;
να πουλήσουμε τα προϊόντα μας από το 2026 και μετά. Αρχικά περίπου 400 εκατ. ευρώ επιπλέον χρηματοδότηση ετησίως.
Ήδη αναπτύσσουμε 11 προϊόντα όπως προανέφερα Δευτερευόντως, συστήματα ελέγχου συνταγογράφησης με την αξιο-
και υπάρχουν αρκετές συμφωνίες συνεργασίας για ποίηση νεότερων ψηφιακών εργαλείων και κατεύθυνσης των θεραπει-
εξαγωγές σε περισσότερες από 40 χώρες στην Ευρώπη ών σε ποιοτικές και αποδοτικές επιλογές. Πρέπει να προσεχθεί ιδιαίτε-
και την Ασία. Αυτό αποτελεί μια τεράστια νίκη για εμάς. ρα ο τρόπος με τον οποίο συνταγογραφούνται οι θεραπείες, σε ποιους
Με τις διεθνείς εταιρείες που έχουμε εγκατεστημένες, ασθενείς, σε ποιες ενδείξεις, και σε τι δοσολογίες για την κάθε θεραπεία.
διαχρονικές συνεργασίες και εισάγουμε τα προϊόντα Επιπλέον απαιτείται βελτιστοποίηση της διαδικασίας αξιολόγησης των
τους στην Ελλάδα, πλέον αναπτύσσουμε μια αμφίδρο- νέων φαρμάκων σε σχέση με το κόστος-όφελος και συνδυαστικά ξεχω-
μη σχέση και τα φάρμακά μας θα προσφέρουν λύσεις ριστό Ταμείο για τα καινοτόμα και νεότερα φάρμακα.
σε άλλες χώρες. Ήδη έχει προγραμματιστεί για τον Αυτά συνθέτουν μια σύγχρονη φαρμακευτική πολιτική όπως εφαρ-
Νοέμβριο η πρώτη κατάθεση φακέλου προϊόντος μας μόζεται σε όλα τα ευρωπαϊκά κράτη. Με τους τρόπους αυτούς θα κα-
στις εγκριτικές αρχές αρκετών τρίτων και ευρωπαϊκών ταφέρουμε να εξορθολογήσουμε την υπερφορολόγηση και να υπάρξει
χωρών καθώς και στην Ελλάδα. ένα βιώσιμο πλαίσιο για την προμήθεια όλων των απαραίτητων φαρ-
Με βάση τις υπάρχουσες συνεργασίες και συμφωνίες μακευτικών θεραπειών. Πρέπει να τονίσω ότι ο κλάδος χρειάζεται να
εκτιμάμε ότι το 2030 η Win Medica θα εξάγει περισσό- ενημερώνεται για την εξέλιξη της φαρμακευτικής δαπάνης και για το
τερες από 2 εκατ. συσκευασίες. Σχεδιάσαμε τη στρατη- λόγο αυτό υπάρχει η απαίτηση της δημοσιοποίησης των στοιχείων από
γική μας ανεξάρτητα από το πλαίσιο χρηματοδότησης τον ΕΟΠΥΥ και την ΕΚΑΠΥ μέσω έκθεσης ανά τρίμηνο, ώστε να παρα-
και υλοποιούμε την επένδυση κατά γράμμα με τη δέ- κολουθείται η εξέλιξη της δαπάνης και να γίνονται παρεμβάσεις.
σμευση απέναντι στους μετόχους να φτάσει η εταιρεία
το 2030 εκεί που οραματιστήκαμε. Θέλουμε να αναδεί- Πώς νομίζετε ότι θα εξελιχθεί ο φαρμακευτικός κλάδος;
ξουμε την εγχώρια βιομηχανία και να ταξιδέψουμε το Ο κλάδος αλλάζει ταχύτατα και καθημερινά όλοι μας μαθαίνουμε κάτι
ελληνικό φάρμακο σε όσες το δυνατόν περισσότερες καινούριο. Αλλάζουν οι τάσεις, οι αγορές, τα επιτεύγματα της κλινικής
χώρες του εξωτερικού. Ας μην ξεχνάμε ότι αυτά τα έρευνας και οι ιατρικές ανάγκες. Οι εταιρείες επίσης αλλάζουν, δεν είναι
φάρμακα θα πωληθούν και στην Ελλάδα και πως η Win όπως ήταν πριν μια δεκαετία. Οι συνεργάτες και το επιστημονικό προ-
Medica θα είναι σε θέση να καλύψει σε ποσοστό άνω σωπικό, αναπτύσσουν νέες δεξιότητες και γνωρίζουν πλέον καλύτερα
του 70% τους Έλληνες ασθενείς σε αυτές τις θεραπευτι- το αντικείμενό τους. Οι ελληνικές επιχειρήσεις του κλάδου είναι κατά
κές κατηγορίες. Οι γιατροί θα μπορούν να συνταγογρα- βάση οικογενειακές, με διαφορετικές οπτικές για το πού πηγαίνει ο κλά-
φούν γενόσημα εγχωρίως παραγόμενα προϊόντα για δος, οι αγορές και η επιχειρηματικότητα. Ορισμένοι έχουν περισσότε-

32 Health Today . 6/2024